战略十讲：企业战略框架与逻辑的本土演绎

战略十讲：企业战略框架与逻辑的本土演绎

任俊正  著

中国发展出版社

《战略十讲：企业战略框架与逻辑的本土演绎》距离第一次出版，已过五年时间。

五年里，数不清的新旧企业轮番登场又谢幕，让人不胜唏嘘。

太阳底下没有新鲜事，新鲜往往只因我们的认知局限，就算创新，也有创新的常识。企业都在常识中运行，却常常倒在对常识的背离。而从根本上说，战略的本色就是常识。

首先，战略的常识本色意味着一切或大或小或长或远的战略都必须符合常识的规律。“有多大饭量吃多少饭”“打铁还须自身硬”“手中有钱，心里不慌”等常识，其实就是战略中的不要盲进、资源能力匹配、加强风险意识等内容。违背了这些常识，摔倒了就不足为奇了。

其次，战略的常识本色意味着一切或特或新或奇的战略理论必须符合常识。任何理论都有其假设、逻辑以及主张。由于战略涉及因素多，再加上中文语义表达的多样性，战略理论更需要清晰的逻辑。符合常识的逻辑越简单，不符合常识的逻辑越复杂。很多人动不动就提一些绕来绕去的新概念新理论，绕来绕去把自己绕死了。

最后，战略的常识本色意味着战略工作者必须将战略常识融进血液成为本能。战略决策需要直觉，竞争响应往往依赖本能。极少数商业天才的确会有与生俱来的商业直觉或本能，但对绝大多数的人来说，直觉或本能只能依赖于后天无休止的磨炼。按战略的语言描述战略，按战略的逻辑制定战略，按战略的手段管理战略，老老实实地吸收古今中外的战略智慧才是正道，像新手学开车，一开始都不会有直觉与本能，规范操作的时间久了，一些原则底线就会慢慢融入血液了。

《战略十讲：企业战略框架与逻辑的本土演绎》是一本讲透了战略常识的中国本土战略著作。本书在第一版基础上做了60%的内容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新颖，文字更通俗更简洁。
懂中国话，就能学会战略；如果你没时间翻阅各种战略经典，读这本书就够了！

（整理/杜君）

注：本文根据《战略十讲》序言改编网购通道：

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