中国发展观察｜协作是企业可持续管理的关键

作为经济活动的重要主体和财富的主要创造者，企业应在践行可持续管理方面发挥重要作用，这是经济实现绿色转型、迈进可持续发展道路的关键之一。

《中国发展观察》杂志近期刊发北京师范大学中国市场经济研究中心主任、教授林永生等的署名文章《企业可持续管理：动机、途径与甄别》（全文见《中国发展观察》杂志2023年第2期）。文章强调，协作是企业实施可持续管理的关键。

文章介绍，企业可持续管理是指企业在生产经营管理过程中，能够统筹考虑经济、社会和环境三种因素，建设可持续型企业，助力可持续发展。

文章分析，企业实施可持续管理的动因主要有三方面：一是企业家的生态环保意识以及更深层次的伦理、道德和责任感；二是寻求社会认可度与合法性，争取更好的企业声誉；三是出于经济因素考虑，为了降低生产过程中的风险和成本，争取更好的市场业绩。

文章认为，企业实施可持续管理最关键的途径是协作（ Collaboration），既包括企业内部各个职能部门之间的协作，也包括企业与其外部供应链、价值链合作伙伴之间的协作，还包括企业与其外部不同学科、不同领域之间的协作。

一是企业内部各个职能部门之间的协作。在实践中，企业可持续管理主要是通过成立项目组或永久性的跨职能部门团队来引入实施。最好的情况是由多个部门协同组织管理，明确界定社会和生态环境领域的关键绩效指标，并将其和各部门的高管薪酬挂钩。其他较好的组织管理模式如企业成立专门的“可持续委员会”，该委员会由来自不同职能部门（如生产、研发、营销、采购、战略）的决策者组成，定期一起开展工作，以推动实施企业内部以及整个价值链的可持续管理。

二是企业与其外部供应链、价值链合作伙伴之间的协作。企业一旦有了明确的可持续发展战略，就可以通过与价值链上的伙伴（供应商和客户）合作来共同取得成效。此外，企业还需要与政府、行业协会、当地社区、非政府组织等共同商讨解决有关问题。

三是企业与其外部不同学科、不同领域之间的协作。可持续发展领域的很多难题复杂多变且彼此交织，因此相应的解决方案也必须推动跨部门、跨学科、跨领域的协作。没有任何单一部门（产业、政府、社会），也没有任何单一学科（如工商管理、环境科学、社会学）抑或企业职能部门（如营销、生产、采购）能够独自解决这些难题。

（整理/杜悦英）