智库书摘丨物通全球，产济天下——物产中大的供应链集成服务

浩渺行无极，扬帆但信风。

水大鱼大的创业时代，以“物通全球，产济天下”为使命的物产中大集团股份有限公司（简称“物产中大集团”）在浙江经济版图中表现抢眼。浙江虽是民营经济大省，国有经济同样风生水起，物产中大集团就是国有经济生态中的翘楚，越来越鲜明地表现出基础服务供应商的特征。

1954年以来，尽管名称多次更易，由浙江省物资局、浙江物产变为物产中大集团股份有限公司，不过，我们依旧可以从它的迭代进化中，发掘历久弥新的文化符号。

概而言之，物产中大集团的创新策略是在深化混改的基础上聚焦主业定模式、聚焦客户谋创新、聚焦问题补短板，致力于成为全国传统物资系统企业向现代企业治理转变的“进取者”，成为商业模式创新、激励机制创新的“改革者”，成为全国大宗商品供应链集成服务领域的“佼佼者”。

今天，当我们带着“显微镜”和“放大镜”在颗粒度更细腻的视域审视物产中大集团，其独特的文化传承、与生俱来的浙商基因以及面向社会的服务属性逐一展现，并就此回答了什么是“功崇惟志，业广惟勤”。

物产中大集团涉及的业务领域几乎均为“无特殊政策、无进入门槛、无垄断资源”的竞争性行业，因此也成为浙江省少有的处在完全竞争领域的省属企业。开放的行业环境倒逼物产中大集团砥砺前行，追求卓越，比如物产中大集团成为浙江省第一家进入《财富》“世界500强”的企业、浙江省内第一家整体上市的省属企业，全国第一家实现“A拆A”的主板上市企业……

如前所述，物产中大集团的前身——浙江省物资局，在计划经济时期，掌控着全省计划物资的调拨职能，可谓手捧“金饭碗”。但是，猛烈的市场经济大潮势不可当，国有物资系统必须升级重构。原本“衣食无忧”的物资企业， 如何抵御市场经济的大风大浪？

唯有行动，在行动中寻找变革窗口，拓展能力边界。彼时，浙江物产经常把大钢厂计划生产多余的钢材尾料全部买下，然后把产品信息整理发布在《物资商情》上，寄往全国各地，率先由“坐商”转为“行商”。敢为天下先，让它在同行中脱颖而出。2011年7月7日，《财富》杂志公布2010年“世界500强”榜单，浙江物产首次入围，位列榜单第 483 位。

上榜容易，守榜难。任何一家企业都无法仅靠一个创意取得成功。唯有以市场为导向，提高创新效率，才能进入基业长青的队列。

在商业创新方面，物产中大集团“比市场更懂工厂，比工厂更懂市场”，由“卖商品”转变为“卖服务”，为供应链上的供应商、制造商、消费者等相关利益方提供涉及大宗生产资料采购、物流、增信等服务在内的一揽子综合解决方案，从而升级为供应链集成服务引领者。

在技术创新方面，物产中大集团注重发挥市场对技术研发方向、创新路线选择和各类创新要素配置的导向作用，通过加大研发投入、搭建研发平台、强化研发创新等多种举措，推进贸易、工厂、科技高度融合型技术创新，开发出不少长销产品。

在管理创新方面，物产中大集团通过“业务前端网络化、资源后台平台化、管理模式生态化”，加快构建契合数字经济时代的组织治理体系，加速打造“集成互动、共享共赢的组织生态圈”。特别是通过混合所有制改革，形成了股份多元、利益共享、风险共担的良性机制，以此提振员工创业热情，释放创新动能。

2022年，物产中大集团在《财富》“世界500强”的排名跃升至第120位。它以持续的创新实践证明，国有企业照样能在充分竞争领域脱颖而出。同时，也为我们展示了一条惠人达己，以君子之道变供应链为“共赢链”的新商业文明发展之路。

因此，我乐见物产中大集团将自身的创业经验，以一本书的篇幅提炼整合，作为研究浙江商业生态、浙江企业案例的一手素材，作为解读浙商、浙江经济密码的一手素材。物产中大集团董事长陈新先生、原董事长王挺革先生以及总裁宋宏炯先生共同主持完成了这项宏大的工作。此书的出版有望为“全景式展示物产中大集团”提供一部研究范本。

透过本书，读者或能体会物产中大集团布局“专而强”、研发“小而美”、管理“细而精”，也能看到物产中大集团一线人员对一个个生动案例的真实描述。“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”我以为本书并非单向度的历史叙事，它所传递的智识成果应当在双向交互中完善充实。期待业界、学界乃至党委政府、部门机构都能够从本书中获得收益，并能够在更为壮阔的商业世界产生回响。

（文/郁建兴，浙江工商大学党委书记、校长；摘自《供应链集成服务：物产中大集团的探索与实践》序言）