智库荐书丨生态驱动的“头雁效应”和“蒲公英效应”

数字技术随着发展从服务企业的工具层面上升为构建新产业生态的新引擎、新动能。技术的发展与扩散必须依赖现象或场景，场景为技术扩散提供了最大规模的需求动力和更为具体的切入点。电子商务发展呈现出较为明显的生态特征，在新的商业生态规则作用下，金融、物流、厂商、消费者等共同参与和推进生态系统演进。越来越多的实体经济融入电子商务生态以后，整个产业环境需要更浓厚的开放协作的氛围、更丰富的市场数据和更大范围的资源优化配置，新型基础设施在产业发展中扮演着越来越重要的角色。平台生态有望做好企业内部数据与上下游数据的畅通互联，从企业数据链向产业数据链跃升。企业上下游互联包括与上游企业之间的互联、企业内部的互联，以及与下游企业或用户之间的互联三个领域。未来的企业成为产业互联网上的节点，只有构建起产业数据链，积累足够的产业数据，才能更好地推动产业互联网发展。

数字生态共同体是新型商业模式。在消费互联网中，开放策略形成了生态系统，通过销售和采购的数字化形成实体经济全链条数字化的强大驱动力。产业互联网生态是政府、行业协会、供应商、主要生产商、竞争对手、客户等一系列相互交叉的利益相关者共同支撑的经济共同体、产业有机组织和产业命运共同体。企业内部、跨行业跨领域的生产协同更为复杂，需要基于IssS、PaaS、SaaS等数字技术将上下游的研发、制造、销售、流通等流程连接起来。企业之间的竞争已转化为生态系统之间的竞争。

平台型企业可以发挥数据和应用场景引领实体经济转型的“头雁效应”。平台生态既是一种新型的企业组织形式，也是一种商业模式、创新体系。生态参与者与互补者之间的合作程度，取决于生态系统嵌入的外部环境、生态系统参与者之间的竞争性互动，以及单个厂商组织的战略选择所形成的协调或对齐程度,易于聚焦各行各业高度细分、场景化的需求。近年来，我国工业互联网建设逐步“走深向实”,跨行业跨领域的双跨平台作为“头雁”,引领行业发展的效应开始显现。

数字生态和应用场景具有“蒲公英效应”。李晓华(2019)认为，平台型企业成长为行业领先者后，形成数字经济生态，产生多重结果，实现新旧动能转换。平台构筑的“硬—软—云—边”垂直一体化生态体系，对促进创新、优化产业生态、实现共同富裕产生“蒲公英效应”。一是创新生态为利益相关者价值共创提供了应用场景。产业互联网生态中的价值共创由消费者主导，上下游企业必须与消费者共创价值，利用区块链等技术建立新型信任机制，在价值创造中形成共荣共生的创新生态系统。比如，腾讯云启是腾讯产业的创新生态孵化平台，包括产业生态投资、产业加速器、产业共创营、云启基地四大业务方向，生态内各主体形成了价值共赢的良性循环。二是促进生态内实现共同愿景。产业互联网生态的核心企业提出愿景及战略，在整个过程中起到关键的主导、协调和促进作用。在生态系统中，利益相关者互为生态伙伴，实现人的互动、信息交流、资源互动，提升整个生态的认知价值，核心企业通过协调好价值共创和价值获取来不断寻求新的消费市场，实现整个生态共同演化和分享愿景。三是连接红利和跨界协同促进产业生态优化。以生态系统中参与者的价值主张为核心，追求连接红利，属于超额利润或经济租金。数字生态打破生产与消费相互割裂的状态，将设计、生产、流通、营销、消费、售后服务有机结合。比如，海尔打造的卡奥斯工业互联网平台已经连接用户3.4亿户、企业 50多万家、开发者10多万人、生态资源方390多万家，培育出建筑陶瓷、房车、农业等15个行业生态，在全国建立七大中心，并在20个国家复制推广。

——以上内容引自《扎根实体经济：创新与重塑》

《扎根实体经济：创新与重塑》是“现代化新征程丛书”之“前沿产业”主题下聚焦“实体经济”的一部著作。本书立足于新的历史起点，围绕全面建设社会主义现代化国家新征程的目标任务，对实体经济的高质量发展进行了系统梳理，做出了一系列理论探索和战略研判。本书对于社会各界深入理解高质量实体经济背后的产业演进、消费升级、要素迭代、技术进步、决策科学，具有较高的参考价值。

（整理/张楠）