“四化并举”引领供应链核心竞争力

编者按

物产中大集团基于自身资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，通过平台化、集成化、智能化、金融化“四化并举”，不断提升行业影响力和产业竞争力，与利益相关方形成智慧链接、资源共享、共荣共赢，努力成为具有国际竞争力的产业生态组织者。本系列摘取《供应链集成服务——物产中大集团的探索与实践》一书中相关典型做法和案例，供读者参考。

1平台化

物产中大集团较早地提出建立“依托互联网、物联网、大数据和云计算等现代信息技术，打造服务标准化、管理精益化、业务金融化和运营市场化的O2O运营管控平台”，作为供应链集成服务集成化、智能化、金融化、国际化的坚实载体，推动公司向平台型企业转型，要素资源向平台集聚。

2集成化

物产中大集团的盈利模式由传统的“时间差、区域差、批零差”模式演变为基于客户需求导向的系统解决方案多点盈利模式，实现了利润源泉多样化，如信息服务增值、综合金融服务增值、资源整合增值、物流服务增值、深加工增值、专业化采购服务增值等。

3智能化

物产中大集团认为，智能化可以提升自身在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变的综合能力，既有利于加快改造提升原有业务模式，又有利于培育发展新动能。智能化不仅包括供应链集成服务运行和管理的数字化、可视化、移动化，更重要的是要通过数字赋能，实现决策科学化、治理精确化。

4金融化

物产中大集团供应链集成服务实施路径中的“金融化”，主要指产融结合，也就是为了提升供应链集成服务综合能力和整体效益，产业资本、商业资本和金融资本通过借贷、参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在融合。