三大创新推动供应链集成服务迭代升级

编者按

物产中大集团综合运用模式创新、技术创新、管理创新推动供应链集成服务迭代升级。这三大创新也是供应链集成服务的核心驱动力。本系列摘取《供应链集成服务——物产中大集团的探索与实践》，供读者参考。

物产中大集团认为，谋创新就是谋未来。创新，是支撑物产中大集团兴旺发展、确保基业长青的不竭动力源泉。一直以来，物产中大集团聚焦主业谋创新、聚焦客户抓创新、聚焦问题促创新，用改革之手点燃创新引擎，用创新力争基业长青。

（一）聚焦主业开展模式创新物产中大集团将“不拥抱互联网”列为重大风险，要求全员避免思维定式和路径依赖，积极拥抱技术变革，牢牢把握为客户创造差异化价值这一落脚点，构建有壁垒的独特的供应链集成服务商业模式。旗下的金属公司、元通公司、云商公司等或推出手机App应用，或开通微信公众服务号，或打造电商平台，依靠网络把供应商、制造商、消费者紧密联系在一起，向客户提供高效优质的服务，取得了很好的效果。

（二）聚焦客户需求推进技术创新创新的真谛在于为客户创造价值。物产中大集团始终紧紧围绕客户的痛点、难点和需求点，注重发挥市场对技术研发方向、创新路线选择和各类创新要素配置的导向作用，积极推进贸易、工厂、科技高度融合型技术创新，持续增强供应链集成服务的核心竞争力。

（三）聚焦问题实施管理创新物产中大集团将“管理创新项目”界定为“通过产业分析研究、优化管理流程、创新管理模式、引进管理手段、完善管理制度，在业务规划、商业模式、运营管理、公司治理等方面取得良好综合效益的创新实践成果或课题研究成果”，倡导坚持问题导向推进供应链集成服务管理革新，完善卓越管理体系。